Sanacja a wypowiedzenie leasingu – czy leasingodawca może odebrać sprzęt?

U nas przy sanacji leasingodawca na początku mocno naciskał na odbiór sprzętu przy zaległościach, ale kluczowe było szybkie dogadanie harmonogramu spłaty i pokazanie, że firma realnie zarabia — wtedy zwykle idą w ugodę, bo im też bardziej opłaca się, żebyście pracowali i spłacali. Jeśli dojdzie do wypowiedzenia umowy, to niestety potrafią próbować odebrać sprzęt od razu, więc nie czekałbym z kontaktem do nich i prawnika na „po złożeniu wniosku”, tylko działał jeszcze przed.

Mieliśmy bardzo podobną sytuację w firmie i kluczowe było to, żeby nie czekać biernie, tylko szybko złożyć wniosek i od razu zgłosić leasingodawcy, że celem sanacji jest utrzymanie działalności i spłata, a sprzęt jest niezbędny do generowania przychodu. U nas leasingodawca początkowo straszył odbiorem, ale gdy zobaczyli, że sprawa idzie formalną ścieżką i jest plan na bieżące raty plus dogadanie zaległości, to finalnie nie zabierali maszyn. Najgorsze jest zwlekanie – te 2 miesiące zaległości zwykle odpalają procedury, więc warto równolegle próbować choć częściowej wpłaty i pisemnych ustaleń, żeby zatrzymać eskalację. W praktyce da się to często „przeczekać” w sensie utrzymać sprzęt w firmie, jeśli pokazujecie, że praca trwa, są zlecenia i realnie będzie z czego spłacać.

Przy dwóch miesiącach zaległości leasingodawca zwykle ma podstawę do wypowiedzenia umowy i żądania wydania sprzętu, więc zwlekanie może być ryzykowne. W sanacji sytuacja bywa korzystniejsza, bo po otwarciu postępowania dochodzi do większej ochrony majątku i ograniczeń w „wyciąganiu” składników potrzebnych do dalszego prowadzenia firmy. Kluczowe jest jednak to, co macie w umowach i czy zaległość została skutecznie „postawiona w stan wymagalności” wraz z formalnym wypowiedzeniem. Jeśli sprzęt jest niezbędny do realizacji zleceń, często da się wypracować rozwiązanie: szybkie uregulowanie bieżących rat i uzgodnienie harmonogramu spłaty zaległości, żeby nie doszło do eskalacji. W praktyce dużo zależy od momentu — przed otwarciem sanacji leasingodawca może działać szybciej, a po otwarciu trzeba już uwzględniać reguły postępowania i decyzje zarządcy. Warto jak najszybciej porozmawiać z doradcą restrukturyzacyjnym i równolegle odezwać się do leasingodawcy, zanim wyśle wypowiedzenie. Jeżeli macie nowe kontrakty i realny cashflow, to jest argument, żeby utrzymać sprzęt i „dowlec” firmę do układu. Nie traktujcie tego jak porady prawnej, ale na Waszym miejscu priorytetem byłoby zabezpieczenie ciągłości pracy i szybkie poukładanie tych dwóch leasingów.

W sanacji co do zasady nie można wypowiadać umów kluczowych dla dalszego prowadzenia przedsiębiorstwa ani odbierać przedmiotu leasingu bez zgody sędziego‑komisarza, ale zaległości trzeba jak najszybciej uregulować albo uzgodnić ich spłatę w ramach układu i nie dopuszczać do narastania kolejnych rat. Najlepiej jeszcze przed złożeniem wniosku porozmawiać z doradcą restrukturyzacyjnym i przygotować plan utrzymania leasingów, bo dla budowlanki utrata koparki i auta zwykle przekreśla szanse powodzenia sanacji.

Czy leasingodawca już wysłał Wam wezwanie do zapłaty albo wypowiedzenie (i na jakich warunkach z umowy/OWUL), czy na razie jest tylko zaległość? Macie w umowach leasingu klauzule o natychmiastowym odbiorze przedmiotu po opóźnieniu i czy sprzęt jest jakoś dodatkowo zabezpieczony (np. cesja z polisy, poręczenia)? Na jakim etapie jest przygotowanie wniosku sanacyjnego i czy macie realny plan na szybkie uregulowanie tych 2 rat (np. w 1–2 tygodnie) albo ugodę z leasingodawcą? I najważniejsze: czy koparka i auto są kluczowe do kontynuowania działalności, czy macie jakąś alternatywę na czas postępowania?