Najczęstsze błędy w restrukturyzacji i upadłości – pytania ogólne

Piszę jako pracownik firmy, która od miesięcy walczy o utrzymanie się na rynku. Widzę dużo nerwów i chaosu, więc chciałbym lepiej zrozumieć, jakie są najczęstsze błędy popełniane przy restrukturyzacji i upadłości. Zależy mi na rzeczowych wskazówkach, żebyśmy jako zespół wiedzieli, czego się wystrzegać i na co zwracać uwagę. Z mojej perspektywy największym problemem bywa zbyt późne podjęcie działań i brak jasnej komunikacji z pracownikami. Czy opóźnianie decyzji, chowanie informacji lub składanie obietnic bez pokrycia to rzeczywiście typowe błędy? Jakie sygnały ostrzegawcze powinniśmy rozpoznawać wcześniej? Zastanawiam się też nad kwestią formalności: dokumenty, terminy, rozmowy z wierzycielami, układ, plan naprawczy. Czy firmy najczęściej potykają się na brakach w dokumentacji, nierealnych założeniach planu albo zbyt optymistycznych prognozach? Co z perspektywy pracowników jest najbardziej ryzykowne w trakcie takiego procesu? Będę wdzięczny za praktyczne, ogólne wskazówki i przykłady tego, co zwykle się nie udaje i dlaczego. Jeśli ktoś ma doświadczenia z podobnej sytuacji, chętnie przeczytam, jakie działania były pomocne, a jakie pogorszyły sprawę. To nie jest porada prawna.