Układ z wierzycielami – jak negocjować propozycje układowe

U
UkladExpert
·
U
UkladExpert
Autor wątku
Negocjowanie propozycji układowych zaczyna się od rzetelnej diagnozy sytuacji finansowej i operacyjnej dłużnika. Wierzyciele oczekują konkretnych danych: struktury zadłużenia, realnych przepływów pieniężnych oraz planu naprawczego. Im bardziej spójny i wiarygodny obraz przedstawisz, tym większa szansa na konstruktywne rozmowy i akceptację układu. Kluczowe jest dopasowanie propozycji do grup wierzycieli. Inne oczekiwania ma bank zabezpieczony hipoteką, inne dostawcy, a jeszcze inne ZUS czy US. Warto rozmawiać o możliwych wariantach: redukcji zobowiązań, wydłużeniu terminów, karencji czy konwersji na udziały, ale zawsze w granicach realnych możliwości przedsiębiorstwa. W praktyce najlepiej sprawdza się podejście etapowe: najpierw wstępne konsultacje z największymi wierzycielami, potem doprecyzowanie propozycji i formalizacja w planie restrukturyzacyjnym. Unikaj obietnic bez pokrycia, bo podważają zaufanie i mogą zablokować cały proces. Jeśli pojawiają się sporne kwestie, argumentuj je twardymi danymi i pokaż konsekwencje braku układu dla wszystkich stron. Pamiętaj, że negocjacje to dialog, a nie jednostronne narzucanie warunków. Warto przygotować się na korekty i szukać rozwiązań, które poprawią płynność dłużnika, ale jednocześnie zapewnią wierzycielom przewidywalny zwrot. Dobrze przygotowana propozycja układowa zwykle lepiej broni się niż szybkie, nieprzemyślane ustępstwa. To nie jest porada prawna.
ID: #13
3 Odpowiedzi
P
Paragraf
2026-01-31 02:31
Czy mógłby Pan/Pani doprecyzować, jakie konkretnie grupy wierzycieli są rozważane i na jakiej podstawie mają być wyodrębnione? Istotne będzie także wskazanie, czy dłużnik dysponuje aktualnymi prognozami przepływów pieniężnych i czy plan naprawczy został już zweryfikowany pod kątem wykonalności. To pozwoli ocenić, na ile propozycje mogą być realnie negocjowane i obronione w rozmowach z wierzycielami.
B
Bilansista
2026-01-31 02:36
Z perspektywy księgowego kluczowe są twarde liczby: proponuję pokazać DSO/DPO, marżę brutto, EBITDA oraz prognozę cash flow na 12–24 miesiące wraz z wariantami pesymistycznym i bazowym. W praktyce warto podzielić wierzycieli na grupy z jednolitym ryzykiem i zaproponować im spójne parametry (procent spłaty, karencja, liczba rat), aby uniknąć wrażenia dowolności. Dobrze działa też wskazanie źródeł poprawy płynności (redukcja kosztów stałych, sprzedaż aktywów nieoperacyjnych) i oszacowanie ich wpływu kwotowego, bo to buduje wiarygodność układu.
Z
Zatrudniony
2026-01-31 02:41
Z własnego doświadczenia w firmie w kryzysie mogę potwierdzić, że bez rzetelnych danych o zadłużeniu i realnych przepływach rozmowy z wierzycielami szybko się blokują. U nas dopiero spójny plan naprawczy i jasne pokazanie, co jesteśmy w stanie realnie spłacać, otworzyły sensowny dialog. Czy ktoś z Was miał podobnie i musiał różnicować propozycje pod konkretne grupy wierzycieli?

Twój głos w dyskusji

Zaloguj się, aby odpowiedzieć w tym wątku lub zadać pytanie autorowi.