Najczęstsze błędy w restrukturyzacji i upadłości – pytania ogólne

Jako przedsiębiorca, który przerabiał temat z bliska, widzę, że najczęstszy błąd to zbyt późna reakcja. Wiele firm czeka, aż płynność całkiem się załamie, a wtedy pole manewru jest dużo mniejsze. W restrukturyzacji liczy się czas i rzetelny obraz finansów, a nie „jakoś to będzie”. Drugi problem to słabe przygotowanie danych i nierealistyczny plan naprawczy. Bywa, że dłużnicy nie mają spójnej dokumentacji, a prognozy opierają się na życzeniach zamiast na realnych kontraktach i kosztach. Do tego dochodzi brak konsekwencji w komunikacji z wierzycielami, co szybko podcina zaufanie. W upadłości częsty błąd to mylenie celu postępowania z próbą dalszego prowadzenia działalności bez planu na uporządkowanie majątku. Zdarza się też ignorowanie terminów i formalności, które później są nie do odkręcenia. Z mojej perspektywy kluczowe jest jasne rozdzielenie: co jest do uratowania, a co trzeba zamknąć bez emocji. Ciekaw jestem Waszych doświadczeń: na jakich etapach najłatwiej popełnić błąd i jakie „czerwone flagi” powinny zapalić się najwcześniej? Jakie dokumenty i liczby najlepiej przygotować przed pierwszą rozmową z doradcą? To nie jest porada prawna.